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2013-04-07

沟通激励名言

#Cb ?mF"  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 .6 |+9B  
!`Mv!4  
    一、智者会听 =+iXC  
o#*:~/Dr  
    1、会说话的人,必也懂得听话 jA_9K Q/  
fZK&M|b~  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 J]IB/cB  
iOTFLZ9  
    二、晕轮效应 \XRlXI  
R:x$8:<*  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Mwh? <xAR  
3Y+xb6  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Xwj1$eZm  
WCLe&+  
    三、不沟也可以通 F-6L"ob~  
0 [ K MfL  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 0tcm} 9  
Mvzj_A$a  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 Pw&Gc=2L2"  
^:-+D(<_  
    四、态定决定一切 |SFkp..L  
vr-;gp`A  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 O~i(gO+M'  
arO\$w  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ^dk]M(F4f@  
<)kh&[T.W  
    五、嘴和心还有一段距离 b />?By  
= 2f"]>   
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 rDgS3"^  
FFdnhK?d\a  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Ws;l*r 6W  
T8pG3p\&  
    六、影响 3X+MR @'1  
F~,| 7pT.  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 AD m&|]  
l ky0HZ  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 >x+>3]D|  
\$l7eX  
    七、纠正 NEU!o%4>-  
M XzZmaN  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 A#tq fe  
[OCRpAa  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 VNJ)5]\7  
zl;"F)_GP  
    八、赞赏 x7ZUlWdR_  
.<Yn9 Fc-  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 P<#l. :  
7ZR\6.:K  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ]A71gP}l  
=UiEECv_"  
    九、激将法 F ynu6!  
RC' n1:E  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Nd&tUz&  
uf7rh K'  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Q_tKR5+1c  
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   十、理直气和 Vz}Srni2B  
`myEir)q  
    1、事情总是可以解决的 6{MGE6  
Fi\[>;-O/:  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 !Y t1U w-  
SP=bQ1   
    十一、易位 L1> KM~LWb  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 # Tk#NV  
jA\~YV?y)  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 A:)-w/ %6  
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来源:成功励志频道


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