许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的误区之中。 j
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误区一:只用“名企”出来的人 Z$
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“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境,他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状,面对众多的问题,他们往往束手无策,没有解决问题的招数,最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂,难于解决,延缓了企业经营管理的进程,让企业付出了巨大的代价。 o6:Ro,
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误区二:片面强调经验 (;2ShH<Y
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经验是不可COPY(复制)的。 m63k6v?
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误区三:过分看重学历和文凭 /iIx<0JN-
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学历越高的人如果有一种优越的心态,把自己看成时代的宠儿,小事不愿干,大事干不了,没有从基层做起的决心和精神,会严重制约其发展。 d{_\NgJ
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误区四:对“用人不疑,疑人不用”的片面理解 Bp^@8K*=
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任何一个人都是优点和缺点、正确和错误的综合体。在不同的人身上,这些优点和缺点或多或少、或轻或重而已。如果一味地“疑人不用”,常常就会失去人才。 ;zm!3([]
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误区五:片面强调“自己人”或“外部人”
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